Le conseil :

• Audit sécurité,
  
  Un audit sécurité peut être appliqué à tous les types d’activité en cours d’exploitation.
  
  Je réalise des audits complets prenant en considération l’ensemble de votre activité et de votre système de management de la Sécurité (SMS) si il existe ; ou des audits plus ciblés, menés sur un champ plus restreint comme par exemple une partie de votre activité ou une partie du SMS.
  
  
  L’audit sécurité couvre tous les secteurs d’activité économique et est applicable à tout organisme qui souhaite :
  
  

  • Élaborer un premier plan de gestion sécurité même en l’absence de l’entrée dans une démarche sécurité particulière (anticipation) ;

  • Se mettre en conformité par rapport aux exigences clients sécurité (ISO 45001) ;

  • Mettre en œuvre, maintenir et améliorer un système de management sécurité ;

  • S’assurer de sa conformité avec la politique sécurité établie ;

  • Démontrer à autrui sa conformité ;

  • Rechercher la certification par l’enregistrement de son système de management sécurité auprès d’un organisme extérieur ;

  • Réaliser une auto-évaluation de son système de gestion sécurité.

  Les Objectifs de l’audit sécurité :
  
  Il s’agit en premier lieu de comprendre quelles sont les activités de votre organisation considérées puis d’appréhender les différents aspects sécurité au regard de vos activités.

  
  
  L’audit sécurité :
  
  Comporte notamment l’analyse des processus, l’analyse documentaire, ainsi que la vérification de la mise en œuvre des procédures et enregistrements ;
  Permet la mise en évidence des non conformités que comporte votre démarche vis-à-vis d’un référentiel ;
  Crée un état des lieux précis pour évaluer les mises en conformité nécessaires par rapport :
  A un référentiel normatif donné (ISO 45001) ;
  A la réglementation en vigueur ;
  Permet de mettre en évidence toutes les non-conformités que comporte votre démarche.
  
  

  

  Je vous accompagne dans la mise en place et le suivi de votre démarche sécurité en identifiant pour vous, la manière la plus adaptée à votre activité de gestion des risques, vous permettant d’adopter une stratégie d’anticipation et de gestion pragmatique et efficace de la sécurité.

  
  
  
  Durée de la démarche ?
  
  L’audit sécurité est une prestation ponctuelle de durée courte à moyenne.
  
  Il se matérialise par 1 à plusieurs journées d’audit selon la taille, les activités de votre entreprise mais aussi le référentiel choisi ainsi que le champ de l’audit.

  Démarche de prévention

  

• Portefeuille des dangers
  
  Cette méthode mise en place par la SUVA permet d’analyser les différents risques auxquels sont exposés vos collaborateurs :
  
  

  Une analyse détaillée des différents postes de travail :

  • Avant la visite:

    • Prise de renseignements :

      • Sur les process liés au poste de travail

      • Sur les dangers référencés.

  
  

  • Pendant la visite :

    • Observation des collaborateurs et analyse de l’activité suivant la méthode I Ta Ma Mi

    • Prise de connaissance de l’historique des incidents et accidents au poste et la fréquence de l’activité

    • Identification des risques.

  
  

  • Après la visite :

    • Calcule les différents indicateurs.

      - Fréquence qui est le temps d’exposition au risque

      - Gravité du risque encouru pouvant aller jusqu’au décès

      - Maitrise représente les mesures en place ou non pour gérer au mieux le risque

      
      

    • Définition les risques à gérer en priorité

    • Proposition des actions correctives et on accompagne le chef d’entreprise dans ses choix.

    • Création du plan d’action

  
  On peut s’arrêter là ou accompagner, le chef d’entreprise dans la mise en œuvre du plan d’action
  
  Duré de la démarche ?
  
  Suivant la taille de votre entreprise et le choix d’accompagnement après la réalisation du portefeuille des risques cette prestation peut s’étendre de quelques jours à plusieurs mois.

  

L’externalisation :

• Un spécialiste de la prévention à votre service

  

  Vous n’avez pas les compétences et/ou le temps nécessaire pour gérer la prévention des risques professionnels en interne. Je viens de façon régulière mettre en place, suivre et auditer les actions décidées par vos soins afin de faire progresser votre entreprise dans le cercle vertueux de la sécurité et de la santé au travail.

• Animation de causerie sécurité :

  

  Un sujet particulier, des accidents à répétitions, besoin d’un spécialiste pour intervenir ponctuellement et faire passer aux près de vos équipes et de l’encadrement des messages de préventions le format de la causerie sécurité permets dans un temps restreint de faire passer votre message auprès de vos équipe.

• Organisation d’ateliers sécurité :

  Sur le format de la ½ journée ou de la journée au travers de plusieurs ateliers on peut faire passer différents messages de prévention.

Méthode I Ta Ma Mi :

La Méthode ITaMaMi, propose d’observer et d’analyser la situation de travail dans une approche globale de celle-ci.
En effet, une situation de travail est complexe à décrire. La personne, la tâche qu’elle doit accomplir, la façon dont elle s’y prend, l’environnement où elle se trouve, le matériel qu’elle utilise, les instructions qu’elle reçoit, tout cela forme un système constitué de nombreux éléments qui évoluent dans le temps et interagissent de façon permanente (notamment dans les situations dangereuses).

Pour décrire méthodiquement le travail réel et ne rien oublier, la méthode ITaMaMi classe les éléments de la situation de travail en cinq catégories.


L’individu (I) : Qui ? Il s’agit de la personne qui réalise le travail, un individu doté de particularités physiques, mentales, sociales : âge, qualification, formation, expérience, ancienneté, handicap, statut, etc. Il s’agit aussi de l’image que cette personne a de son propre travail.

La tâche (T) : Quoi faire ? Il s’agit des objectifs assignés aux opérateurs par les procédures de travail ou des objectifs qu’ils se donnent lorsqu’ils disposent d’une autonomie suffisante. Ces objectifs et les procédures à suivre sont le plus souvent encadrés par des consignes (produits, services, contrôles, qualité, délais…). Comment ? De quelle manière ? Il s’agit de la façon dont la tâche est exécutée : postures adoptées, manipulations et déplacements réalisés, communications verbales et/ou gestuelles, regards, raisonnements, coopérations, etc.

Le matériel (Ma) : Avec quoi ? Il s’agit du matériel au sens large : tous les moyens technologiques mis à disposition (machines, outils, logiciels), la matière première fournie, les processus techniques, l’énergie fournie, etc.

Le milieu (Mi) Où ? Il s’agit du cadre spatial : espaces de travail et circulation, ambiances sonore, lumineuse, thermique, vibratoire, etc. ou présence de toxiques. Quand ? Il s’agit du cadre temporel : durée du travail, horaires, rythme de travail, cadences. Avec qui ? Il s’agit du cadre humain et social : équipes, hiérarchie, etc.